Deponuzdaki her bir ürün, aslında bağlanmış birer nakit paradır. Stok maliyetlerini yönetemeyen işletmeler, kârlılıklarını fark etmeden depo raflarında eritirler. İşte maliyetleri optimize etmenin profesyonel yolları.
1. Ölü Stok Analizi (Dead Stock)
6 aydan uzun süredir rafta bekleyen ürünler işletmeniz için birer yük halini alır. Bu ürünleri tespit edip kampanya veya indirimlerle nakde çevirmek, deponuzda yeni ve hızlı satan ürünler için yer açar.
2. FIFO ve LIFO Yöntemlerini Doğru Kullanın
Özellikle son kullanma tarihi olan ürünlerde "First In, First Out" (İlk Giren İlk Çıkar) kuralı hayati önem taşır. Yön Stok'un akıllı raflama sistemi ile bu süreci tamamen otomatize edebilirsiniz.
3. Kritik Stok Seviyelerini Belirleyin
Gereğinden fazla stok tutmak, depo kirası ve yönetim maliyeti demektir. Her ürün için bir alt limit belirleyerek sadece ihtiyaç duyduğunuzda sipariş verin. "Just-In-Time" yaklaşımı ile nakit akışınızı koruyun.
4. Tedarikçi Performans Takibi
Geç gelen veya hatalı ürün gönderen tedarikçiler, stok maliyetlerinizi dolaylı yoldan artırır. Tedarikçilerinizin teslimat sürelerini ve ürün kalitelerini düzenli olarak analiz edin.
Yön Stok ile tüm bu süreçleri tek bir panelden yönetebilir, raporlar sayesinde işletmenizin finansal sağlığını her an kontrol altında tutabilirsiniz.